□首席记者 杨霄 实习生 李威/文 记者 尚鑫/图辉县网ed8a }a8W\4n
    获奖企业：新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货辉县网^!b JR\\F
    所获奖项：最佳商业模式奖
4C5o7vd6c.F`    获奖理由：紫百商业模式卓有成效的变革使这块老招牌焕发了青春活力，创新的意义在它身上完美体现出来，难能可贵的是，它寻求变革之路的脚步从未停下。辉县网%CDk
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    品牌故事：2007年9月6日，新加坡时计宝重组紫百，历史就此翻开了一页，郑州市紫荆山百货大楼合上24年的履历表。对于这个老牌百货，人们有太多的记忆，从曾经的辉煌盛世到后来的一蹶不振，再到现在的起死回生，似乎在演绎一部商业浮沉录。辉县网x#~@8fAgN`
    紫百能从第一次商战的噩梦中苏醒，能肩负巨债、旧患留下的担子在激烈的商海竞争中桀骜求存，直到现在引入外资谋求拓展，其经营模式的变革功不可没，而这更值得在河南商业发展史中，被记下这笔而名垂青史。
\Tia9G:Bzi    于是，今天的新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货崭露头角、欣欣向荣，不得不说老紫百励精图治、卧薪尝胆的变革所换来的良好基业。而紫百那充满了惊险变革之路，值得我们斟酌回味。辉县网N/|-@~w)q8PV
    1998年是与亚细亚激烈对抗后的第六个年头，巨大的基建包袱、负债沉重及机制落后，使紫百深陷泥潭、濒临破产。辉县网yE]5YAV
    回头再来看其董事长张根湘的历史价值，无疑可被称为紫百的救命稻草。紫百能走出泥潭，未有同类企业的灭绝命运而重新立于商界，就是张根湘变革其商业模式的结果，紫荆山模式由此而生即从经营管理体制上入手，实行两权分离自救。把原来小而全的25个商品部，重组为10个有限责任公司，并将所有权与经营权分离，实行资产有偿经营责任制，各公司自主经营、自治管理、独立核算、自负盈亏，而以往的债务则由大楼统一承担，对外统一协调、统一形象和统一策划。
U'wA"@)JN1Boz)N    短短两年间，紫百就从“死马”变成了“活马”。2000年紫百开始酝酿“虚拟扩张”，通过主动出击，取得国内外知名品牌的总代理权，利用紫百或其他商场、专卖店进行自有品牌经营。此时的紫百已经稍具规模，开始摆脱曾经的阴影，紫百逐步强化了“礼品百货、尊贵消费”的精品百货定位。
KRlEtae}_hG rh    这次引进外资就是紫百模式创新的典范，一个具有24年的老商业国有企业与外资联姻后，如何适应外资背景？如何以新身份迎接商业挑战？这些问题更让人关注。但相信经过大难的紫百更有能力应对一切，让我们拭目以待。