□今报记者 霍者/文 栾桦/图
8wd,W-Zs{'q g.J    进入2008年，国内媒体围绕国美收购大中后引发中国家电连锁“雁阵格局”、国美实现“自竞争”模式、门店网络的庞大和完善成为连锁企业核心竞争力等内容纷纷探讨，一时间上升为国美和苏宁的“口水战”。而在此期间，国美集团董事长黄光裕并没有在国内，而是亲自率领国美集团包括总裁陈晓，副总裁栾熙忠、牟贵先等在内的国美近10位高管团队，参加美国纳斯维加斯一年一度全球规模最大的国际消费电子产品展（CES）。
.r;c!zH2IZK国内家电连锁企业首次参加CES展会
ng#UD,Z|D)\W"k    参加美国CES对中国家电制造业不是一件新鲜事，但国美作为中国家电连锁企业的参展单位，在CES大会会场设置大型展台，参加这一全球最大的消费电子展会还是头一次。在展会期间，黄光裕和国美团队还特别受到美国消费电子协会（CEA）总裁兼首席执行官盖瑞·夏培罗的邀请，出席了由他本人主持的“全球电子零售能力论坛”。辉县网#bh J0\mj7}"s.M#~
    在美国，黄光裕向日本、美国等全球发达国家的电子连锁零售商讲述了国美独有的“为用户省钱”的零售连锁发展模式，引起与会者高度关注。
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^-jH    此前，站在美国CES全球电子零售能力论坛上的人一直是美国、日本等发达国家的电子零售商，“全球电子零售能力论坛”从来没有对中国的电子零售模式进行过集体学习。全球电子零售能力论坛今年之所以邀请国美，主要是因为国美“为用户省钱”的零售发展模式，让全球电子零售商找到了一种新的发展方向。辉县网^ v@ {;OS%|+La'[
国美自创“为用户省钱”经营模式
$TN#a/sR,ZU    “为用户省钱”模式是国美在经营过程中自创的一种“用户定价”模式。长久以来，电子产品价格都是由制造商一手主导并制定的，也就是常说的从出厂价开始向外加价的方式，电子产品从出厂价格开始经过4～5级销售渠道的加价之后，产品到消费者手中时价格增长已经超过30%，因此在这个过程中，受到最大价格损伤的就是消费者。辉县网J;byr-d
    全球电子零售能力论坛的专家认为，国美的“为用户省钱模式”实际上为消费者和厂家共同构建了一个最低成本供需体系，消费者可以通过自主定价和功能需求信息的反馈，获得高品质、低价格的电子产品；制造商可以实现真正的按需定制，有效降低库存。辉县网1x f,k g1j2I}l;Pe